Lyyra-kortteli

Lyyra-kortteli uudisti Helsingin kaupunkikuvaa

Siltasaarenkadulle Helsingin Hakaniemeen valmistui kokonainen uusi kortteli vanhan puretun rakennuskannan tilalle. Haahtelan luomalla projektinjohtomallilla, Haahtela-mallilla, rakennettiin vastuullisuuden ja kestävän kehityksen kärkihanke. Korttelissa on asuinhuoneistoja, toimistoja, ravintoloita ja liiketiloja sekä hotelli. Hanke on tunnettu Ylvan eli Helsingin yliopiston ylioppilaskunnan projektina.

Hakaniemeen nousi täysin uudenlaista kaupunkikuvaa, kun kokonainen iso kortteli rakennettiin uudestaan. Haahtela toimi hankkeessa päätoteuttajana ja projektinjohtajana. Tilaaja Ylvalla oli erittäin vaativat ja kunnianhimoiset vastuullisuustavoitteet, joita lähdettiin yhdessä ratkomaan ennakoivasti ja tarkalla suunnittelulla. Esimerkiksi rakennusten muuntojoustavuuteen kiinnitettiin erityistä huomioita, jotta tilat vastaisivat tulevien vuosikymmenten aikana erilaisten ja vaihtuvien käyttäjien tarpeita. Muuntojoustava rakennus on helposti muokattavissa tiloiltaan sopivaksi erityyppisten käyttäjien tarpeiden mukaisiksi.

”Lyyrassa yhdistyy arvopohjainen toimintamme: tiede ja tutkimus kohtaavat liiketoiminnan. Lyyrassa noudatettiin erityisen vastuullisia toimintatapoja niin rakennuksen suunnittelun kuin itse rakentamisenkin osalta. Huomioimme rakennuksen elinkaaren hiilijalanjäljen mm. muuntojoustavuuden avulla, niin että rakennus on mahdollisimman monikäyttöinen myös tulevaisuuden käyttäjien tarpeiden kannalta. Työmaalla kierrätettiin purkujätteestä yli 97 %, raportoimme Green Deal-periaattein Ympäristöministeriölle ja rakennuksella on korkein mahdollinen A-energialuokka”  kertoo Ylvalta kiinteistöpäällikkö Ville Vaarala.

Haastavaa rakentamista tiukalla aikataululla

Hankkeen rakennusajalle osui haastavia maailman tapahtumia, joiden ennakointi oli mahdotonta. Korona-aika sekä energiakriisi että raaka-aineiden hinnannousu Venäjän hyökkäyssodan takia asetti hankkeelle lukuisia uudenlaisia esteitä. Haahtela-mallin eli Haahtelan luoman projektinjohtopalvelun joustavuus ja jatkuva reaaliaikainen tilannekuva mahdollistivat kuitenkin poikkeustilanteen hallinnan ja projektin viemisen maaliin onnistuneesti. Hankkeessa eteen tulleet muutostarpeet oli helppo ja kustannustehokas toteuttaa. 

Lyyra-korttelista tuli Helsingin keskeisen liikenteen solmukohdan uusi maamerkki ja se istuu myös arkkitehtuuriltaan hienosti aiempaan kaupunkikuvaan. Kortteli onkin saanut lukuisten kotimaisten ja kansainvälisten palkintojen lisäksi paljon kiitosta kaupunkilaisilta.

Haahtela-malli hyödyntää tietoa uudenlaisella tavalla

Haahtela-mallissa jatkuvasti hankkeesta kerättävä tieto ja sen hyödyntäminen on keskeistä. Hankekohtaisen tiedon lisäksi käytetään hyväksi Haahtelan yli viidenkymmen vuoden aikana keräämää valtavaa tietopankkia suomalaisesta rakentamisesta. Tiedolla ohjaamalla pystytään ennakoimaan ja arvioimaan hyvinkin tarkasti niin hankkeen kustannukset kuin aikataulukin. Näin tapahtuu myös yllättävien muutosten tai ulkopuolisten tekijöiden sattuessa kohdalle. Tietoa päivitetään jatkuvasti, jolloin reaaliaikainen kuva hankkeesta säilyy kaikilla sen osapuolilla.

Yhteistyö tilaajan, käyttäjien ja Haahtelan projektinjohdon kanssa on koko hankkeen ajan tiivistä. Yhteistyössä onnistutaan, kun kaikilla hankkeen osapuolilla on yhtäaikainen ja saman sisältöinen tieto hankkeen etenemisestä. Tämä mahdollistaa myös joustavan ja nopean päätöksenteon, joka on useimmiten rakennushankkeissa merkittävästi aikatauluun ja kustannuksiin vaikuttava osatekijä.

Usein uudisrakentamisessa tulee vastaan enemmän yllätyksiä kuin peruskorjaamisessa. Vaaralan mukaan Haahtela-malli sopiikin erinomaisesti uudisrakentamiseen, jossa projektinjohtopalvelua käyttämällä on saavutettavissa paljonkin kustannussäästöjä ja aikatauluhyötyjä.  Haahtelalle ominaista on jatkuva oman osaamisen ja toimintatapojen kehittäminen. Tässä merkittävänä apuna ovat haasteita esittävät asiakkaat. Ylva on Haahtelalle tärkeä kumppani myös tästä syystä. Haahtelan omaa toimintaa on kehitetty myös vastuullisuuden näkökulmasta Lyyra-hankkeen myötä. 

”Rakentaminen on tietyllä tavalla aika jähmeä toimiala. Ilman kyseenalaistamista muutosta ei tulisi. Haahtelalle on ollut ominaista murtaa alan tottuja malleja akateemisen tutkimuksen ja käytännön toimintatapojen muutoksen kautta. Koen, että ravisteluun sekä vuoropuheluun myös asiakkaan kanssa Haahtelalla on hyvät valmiudet”

– Ville Vaarala, Ylva