Mervärde för kunden
med kontroll över kvalitet,
ekonomi och tid
Vi är kända för att lyckas väl med att uppnå uppställda mål i krävande projektledning inom byggande, såsom K-Campus, konstmuseet Amos Rex, köpcentret Forum, Nya barnsjukhuset, OP Vallgård och Svenska Teatern.
Förståelse för kundens behov utgör grunden i alla lösningar
Vår projektutveckling och produktion av fysiska utrymmen utgår från kundens värderingar; utan en förväntan på kommande nytta och mervärde investerar ingen i byggnader. Vi är kundens samarbetspartner och vi kan ge kundlöftet; vad, när, varför och med hur stor investering de uppställda målen kan nås.
Genom att målstyra projektet kan vi uppfylla vårt kundlöfte. Förmågan att förstå kundens behov och möjligheter skapar förutsättningarna för att omvandla dessa till projektmål. För att nå de uppställda målen krävs det gedigen styrning av såväl byggprojekteringsom byggande. Allt kulminerar i framgångsrik projektledning. För att lyckas krävs vilja, kunskap, kompetens, rätt sorts redskap och drivkraft.
Nyckeln till en framgångsrik projektledning är förmågan att kunna mäta och utvärderaläget i realtid. Det du inte kan mäta, kan du inte heller leda och styra. Grunden till att lyckas med styrning av projektering, upphandling och byggande är att effektivt kunna reagera på avvikelser och feedback. Tack vare full transparens i processen kan kunden och alla involverade i projektet följa med hur de uppställda målen uppfylls i alla skeden av projektet.
Bekanta dig med teamledarna för projektledning här
Prisbelönt kompetens med HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malliTM)
Med hjälp av Haahtela-modellen (HAAHTELA-malli™) har vi under loppet av 25 år lett mer än 100 projekt, vars totala värde överstiger 2,5 miljarder euro. Vi är kända för vår förmåga att samtidigt hantera funktionalitet, kvalitet, kostnader och tid.
Det är lätt att göra saker billigt eller dyrt, men betydligt svårare att göra högklassiga saker som fungerar och hålla kostnaderna under kontroll. Ett bevis på vår kompetens är alla de priser och utmärkelser som tilldelats de projekt vi har haft huvudansvaret för.
Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma utsåg Haahtela-bolagen till årets byggpartner år 2019. I prismotiveringen konstaterades att ”Haahtelas modell har varit lämplig för projektet, och samarbetet mellan byggherre, blivande huvudbrukare och andra delaktiga har fungerat väl”.”
Haahtela-rakennuttaminen Oy har tilldelats RALA-certifikat
Fiskehamnens K-Campus i Helsingfors
Nominerad till Finlandiapriset i arkitektur 2020
Årets byggpartner 2019, Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma
Nya barnsjukhuset, Helsingfors
Nominerad till Byggrosen av Helsingfors stads byggnadsnämnd 2019
Finlandiapriset i arkitektur, 2018
Utsågs till årets projekt 2018 av Projektverksamhetsföreningen
Amos Rex Museum, Helsingfors
Utsågs till årets mest innovativa projekt 2018 av BBC:s kulturredaktion
Nominerades till Finlandiapriset i arkitektur 2018
Utsågs till årets projekt 2018 av Finlands Byggnadsingenjörsförbund (RIL)
Tilldelades Byggrosen av Helsingfors stads byggnadsnämnd 2018
Årets betongkonstruktion 2018
Bostads Ab Gullkronan, Helsingfors
Nominerad till Byggrosen av Helsingfors stads byggnadsnämnd 2018
Easton Helsinki, Kesko Oy
Vinnare av Finlands och Baltikums Tekla BIM Awards 2017
Årets pålningsbygge 2015
Köpcentret Forum, Helsingfors
Nordic Shopping Center of the Year 2017
OP-Pohjola, Vallgårds lokaler i Helsingfors
Tilldelades Byggrosen av Helsingfors stads byggnadsnämnd 2016
Nominerad till Finlandiapriset i arkitektur 2015
Årets stålkonstruktion 2015
Tekla Global BIM Awards 2014, Best Total BIM Project
Metsä Groups kontorsbyggnad Metsätapiola, Esbo
Iconic Awards, vinnare i kontorsbyggnadsserien 2013
Vaisala Abp:s huvudkontor i Vanda
Kehäkukka 2012, Vanda stads kvalitetspris för byggande
Kotikortteli, OP-Eläkekassa och S-Asunnot Oy, Helsingfors
Fiskehamnens vackraste bygge 2012
Svenska social- och kommunalhögskolan, Helsingfors
Tilldelades Byggrosen av Helsingfors stads byggnadsnämnd 2009
Digitalo, VTT, Esbo
Utsågs till årets byggprojekt 2005 av Senatsfastigheter
Santasalo-vaihteet Oy:s Maisema 2000-kontor, Högfors
Årets stålkonstruktion 1996
Våra referenser
20+
år
100+
projekt
+3…-7%
Differensen mellan den ursprungliga budgeten och det slutliga priset i förverkligade projekt, med 90 procents sannolikhet
Ledning av byggprojekt med HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malliTM)
Inom projektledning avser HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malli™) produktion av verksamhetslokaler, hela vägen från funktionell lokalplanering till färdig byggnad och livscykeluppföljning. Modellen börjar med en systematisk WOP®-planering som baserar sig på avancerade datamodeller. Slutresultatet är målinriktat planerade lokaler som stöder kundens strategi beträffande egenskaper, investerings- och driftskostnader samt användningsgrad.
I HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malli™) är de uppställda målen för projektet ledstjärnan som genomsyrar allt från projektutveckling till planering, upphandling och byggande. De mål som har uppställts uppföljs genom kontinuerlig utvärdering av det aktuella läget. Tack vare detta kan korrigerande åtgärder vid behov vidtas i tid för att styra projektet i rätt riktning.
HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malli™) har krävt ett nytänkande inom byggprojektets verksamhetsprocess och datahantering. Modellen bygger på åratal av arbete med att utveckla metoder, skapande av en effektiv organisationsmodell för projektledning och byggverksamheten samt med att utveckla nya datamodeller och att samordna dessa med BIM-modellerna.
HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malli™) är ett partnerskap mellan kunden och projektledningsorganisationen som bygger på förtroende. Som samarbetspartner erbjuder vi våra kunder WOP-experter, projektutvecklare, projektledare, experter inom kostnadsberäkning och upphandling samt byggplatsledningsorganisation. Haahtela ansvarar för upphandling och samordning av delentreprenader, övervakning av byggnadsarbeten samt åtaganden ålagda den huvudsakliga genomföraren av byggprojektet. Med detta förfaringssätt är ledande av projektutveckling, projektering och byggande i samma händer under hela projekttiden och verksamheten är transparent för kunden. HAAHTELA-modellens (HAAHTELA-malli™) avviker fundamentalt i sitt tankesätt från traditionella entreprenadformer. Under årens lopp har resultaten av otaliga projekt visat att modellen är det mest ekonomiska och effektivaste sättet att producera verksamhetslokaler och byggnader som uppfyller kundens ekonomiska, funktionella och kvalitetsmässiga krav.
Bekanta dig med teamledarna för projektledning här
HAAHTELA-modellens (HAAHTELA-malliTM) verksamhetsprocess
Planering av lokaler
- Identifiering av funktioner
- Dimensionering av lokaler
- Budgetering
- Anläggninsplan
Styrning av projektering
- Analys av planer och kostnadsberäkning
- Produktion av kvalitets- och kostnadsrespons
- Stöd för planerare vid utveckling av planer
- Teknisk bedömning
Styrning av byggandet
- Ansvarar för åtaganden ålagda den huvudsaklige genomföraren av byggprojektet
- Upphandling av entreprenader och byggplatstjänster
- Kontroll och koordinering av entreprenörernas arbetsprestationer
Idrifttagning
- Testning och provanvändning av fastighetens tekniska funktioner
- Planering av inflyttning och idrifttagning
- Utbildning om hur lokalerna används och utrustande av lokaler för inflyttning och idrifttagning
Förvaltning av byggnaden under dess livscykel
- Förvaltning, underhåll och uppföljning av lokalerna och deras användning
- Planering av lokalernas ekonomiska användning
- Uppföljning av miljöpåverkan
Kunden har tillgång till Haahtelas expertis
Haahtelas tekniska och ekonomiska expertis står till kundens förfogande från början till slut
HAAHTELA-modellen (HAAHTELA-malliTM) kännetecknas av
Kontroll av upphandlingar
Förenklad byggplatsorganisation
Effektivare verksamhet
Större förutsägbarhet
Färre ändringar
Ökad flexibilitet